Mijn expertise ligt erin om enerzijds de ondernemer eerst te laten opstellen waar zijn/haar wensen/visie liggen op de lange termijn. Vervolgens de strategie te laten bepalen hoe daar te komen. Dit gaat gepaard met bewustwording bij de ondernemer van zijn/haar eigenschappen en ervaring om vervolgens de juiste mensen er omheen in te schakelen. Op deze wijze dan gaan sturen op managementinformatie en financiële informatie om zo het doel te gaan behalen.

Persoonlijk ben ik een bouwer en geen beheerder, dat uit zich in het signaleren van nieuwe kansen, het bij elkaar brengen van personen, streven naar groei, mensen motiveren en scherp houden,  resultaatgericht werken (doelen stellen en daarnaar toewerken).

Ruim 20 jaar ervaring in diverse financiële rollen op het hoogste vakinhoudelijke niveau binnen bedrijven, organisaties en instellingen van diverse aard en omvang. Variërend van startende ondernemingen tot en met multinationals. Daarnaast ruim 10 jaar ervaring als Ondernemer.

Affiniteit ligt vooral bij ondernemingen/Ondernemers waarbij sprake kan zijn van een grote persoonlijke betrokkenheid en intensieve samenwerking met wederzijds maximaal commitment.

Eric is vooral sterk in het oplossen van complexe financiële vraagstukken op het gebied van Resultaat, Liquiditeit, Continuïteit en Waarde van de onderneming en daarnaast in het realiseren van toekomstgericht Financieel Management in situaties van ontwikkeling, verandering en groei. In alle gevallen is de inzet van Eric gericht op het (tijdelijk) versterken van organisaties en het vergroten van de kansen op van de doelen die u voor uzelf en/of uw onderneming voor ogen heeft.

Veelzijdige staat van dienst bij zowel nationaal en internationaal bedrijfsleven als (semi-) overheid in de rol van ondernemer, algemeen directeur, manager en management consultant. Sterk profiel op het gebied van het vermarkten en implementeren van innovatieve ICT oplossingen alsmede Tele- en Datacom systemen voor bedrijfsleven en overheidsinstellingen.

Leiderschap gebaseerd op het omzetten van visie in concrete plannen en resultaten. Relatiebouwer en diplomatiek onderhandelaar die snel vertrouwen weet te winnen. Zakelijke instelling staat garant voor een hoge toegevoegde waarde en resultaatgerichte inzet. Neemt weloverwogen beslissingen die op volhardende en kosteneffectieve wijze worden uitgevoerd op basis van degelijk geplande strategische en tactische stappen. Klantgerichtheid vormt de drijvende kracht waarmee teamleden worden gemotiveerd en gestimuleerd. Beschikt over uitgebreide expertise in business- en technologische innovatie, strategieontwikkeling en organisatievernieuwing. Onderscheidende ervaring met het opzetten van innovatieve samenwerkingsverbanden van ondernemingen. Kent de weg naar financiële en subsidie bronnen ter realisering van gezamenlijk geformuleerde ambities. Beschikt over uitgebreid relatienetwerk binnen het Brabantse, Nederlandse en Internationale bedrijfsleven alsmede binnen de Lokale, Provinciale en  Nationale (semi-)overheden.

All-round ervaring op alle belangrijke aspecten van algemeen  management en specifiek P&O management, nationaal en internationaal. Heb gedurende ruim 4 jaar leiding gegeven aan een organisatie met 3000 medewerkers. Accent heeft gelegen op afbouw en opbouw van organisaties, organisatie ontwikkelingen , arbeidsvoorwaarden (verantwoordelijkheid voor CAO onderhandelingen), arbeidsverhoudingen,  Management Development, leiding geven aan P&O afdelingen, actief lidmaatschap van MT’s. Heb op al deze gebieden bewezen ervaring en resultaten geboekt.

Kijken door de ogen van de klant is de voornaamste expertise van Jan Verdonk. Via klanteninterviews of focus(= groeps)-bijeenkomsten achterhaalt hij de mening van de klant over de in diens ogen relevante zaken. Deze gesprekken zijn toekomstgericht en de uitkomsten dienen als basis voor innovaties binnen de organisatie van de opdrachtgever. Klanttevredenheid is daarbij natuurlijk van belang maar is wel ondergeschikt aan het innovatieve, baanbrekende concept/product/proces dat zowel de opdrachtgever als haar klant moet helpen bij het bereiken van hun doelen.

Jan heeft bovendien een zeer ruime ervaring in het begeleiden van strategie-, marketing- en veranderingstrajecten bij zowel MKB bedrijven als Corporates. Binnen het MKB is hij tevens gespecialiseerd in het assisteren bij  de marktintroductie van innovatieve producten of diensten. Daarnaast is hij ook actief als intermediair bij het tot stand brengen van samenwerkingsverbanden of fusies in zowel de profit als non-profit sector.

Door jarenlang verkoopfuncties te hebben ingevuld heb ik ervaring in alle facetten van het commerciële traject, variërend van het genereren van new business op basis van (koude) acquisitie tot het jarenlang onderhouden van key-account relaties. Aangevuld door de ervaring als trainer is een brede visie op het verkooptraject als proces ontstaan.

Enthousiast, gedreven en goed kunnen communiceren. Prestatiegericht, sociaal, initiatiefrijk, representatief, gemotiveerd en positief denkend. In staat om zowel zelfstandig als in teamverband te werken, waarbij zowel het initiatief genomen kan worden als een coachende en stimulerende rol gekozen kan worden.

Sterk in organisatie verbetering/coaching en strategie, gevormd door jarenlange ervaring in het werken  met en voor mensen, gebaseerd op communicatieve en sociale vaardigheden waarbinnen respect centraal staat. Daadkracht, integriteit, planmatig, pragmatisch en gestructureerd denken en handelen en het vermogen om snel en helder te analyseren vanuit een helikopterview zijn persoonlijke kwaliteiten. Strategische/commerciële & bedrijfskundige kennis is aanwezig. Ervaring, leeftijd, persoonlijke uitstraling en een gezonde dosis humor, vormen de basis voor deze betrouwbare en deskundige adviseur/manager die geleerd heeft dat luisteren veel belangrijker is dan praten.

Expertise gebieden : Strategisch marketing management, organisatie management (verbeter/change management)

De complexiteit van de zorg ”markt”, waar je te maken hebt met verschillende partijen, waarbij iedere partij een eigen belang heeft, maakt het moeilijk wie je waarvoor kunt/moet benaderen;

Daarnaast nog de discussie van de zorg als private onderneming betaald met publiek geld en de moeilijke toegankelijkheid van de zorg ”markt” voor investeringen, maakt het allemaal een moeilijk te doorgronden en ondoorzichtig geheel.

Door mijn ervaring in de zorg, eerst als Verpleegkundige en Manager Operatiekamers en later als Account/sales Manager in de toeleverende industrie in diezelfde zorg ”markt”, ken ik beide werelden en snap ik hoe zaken aangepakt moeten worden om bij investeringen de juiste gesprekspartners te spreken te krijgen.

Mijn ervaring, als adviseur van een bouwbedrijf gespecialiseerd in het realiseren van zorginstituten, heeft ervoor gezorgd dat ik een breed georiënteerd netwerk binnen de zorg heb, goed op de hoogte ben van strategische belangen en de steeds veranderende wet en regelgeving.

Door mijn kennis en grote affiniteit met de zorg ben ik van toegevoegde waarde voor iedere organisatie die iets in deze “markt” wil ontwikkelen.

Als TIC hebben we al een ondernemer succesvol begeleid naar de zorg ”markt”, binnenkort zal de medische variant als apart bedrijf worden gestart.

De laatste twee jaar ben ik werkzaam als Zelfstandige Zonder Personeel en voer ik in opdracht verschillende werkzaamheden uit gerelateerd aan de zorg.

Bijna 20 jaar ervaring in commerciële en management functies bij wereldwijde spelers in de toelever industrie. Vanaf 2001 in diverse VP en statutaire directie functies binnen Europa geopereerd, tevens ervaring in USA en Azie. Brede management ervaring zowel intern als extern gericht.

Als ondernemer sinds 2007 gericht op het voor eigen risico succesvol ontwikkelen van producten waar technologie de rode draad is. Sterk procesmatig met veel oog voor de menskant. Breed technisch bedrijfskundig perspectief als ingenieur met internationale MBA achtergrond.

Als management stijl: zet concrete doelstellingen en initieert acties conform plannen; actief beïnvloeden en committent zoeken; helpt anderen gemeenschappelijke doelen te stellen; geloof in het delegeren van verantwoordelijkheden, maar nooit zonder bevoegdheid en mandaat; gericht op eenheid en consistentie binnen een organisatie.

Ik heb de afgelopen (bijna) 20 jaar gewerkt in diverse management en adviesfuncties. Mijn expertise zit op het gebied van organisatie en medewerkersontwikkeling. Ik heb veel ervaring in het opzetten van nieuwe teams en afdelingen (management teams, service afdeling, afdeling productontwikkeling, productmanagement, software ontwikkeling) en het leiding geven aan verandering en groei. Ik heb me ontwikkeld tot een people manager en coach op alle niveaus in de organisatie. Mensen maken het verschil en krijgen van mij alle kans om zich zelf te ontplooien.

Naast management expertise heb ik de afgelopen ook veel trainingen gegeven waarin ik mijn kennis en ervaring heb gedeeld met andere professionals.

Ik ben de afgelopen 20 jaar als allround manager/adviseur actief geweest bij het ontwikkelen van organisaties. Op basis van mijn sterk analytisch vermogen ben ik in staat om snel processen helder te krijgen en verbeteringen te realiseren. Vanuit mijn diverse managementrollen heb ik o.a. een projectorganisatie en service afdeling opgezet en verder geprofessionaliseerd. Ik heb me ontwikkeld tot een manager en coach op alle niveaus in de organisatie. Centraal voor mij staat altijd de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers.

Aangezien ik geloof in het delen van expertise heb ik altijd trainingen gegeven waarin ik mijn kennis en ervaring heb gedeeld met anderen.